De werkelijkheid van vele gemeenteraden bestaat vaak uit schaars beschikbare tijd en middelen en de complexe maatschappelijke vraagstukken. In deze context adviseert en ondersteunt de griffie de gemeenteraad. Vaak belemmert de (onbewust) zelf opgelegde beperkingen de slagvaardigheid in het functioneren van de gemeenteraad en de griffie.

Mijn ervaring is dat interim-management altijd meer betekent dan ‘op de winkel passen’. Op een rijdende trein stappen en sturen naar de gewenste richting vereist kennis, ervaring, omgevingsgevoel, mensgerichtheid en focus.

Als ‘generalist’ heb ik in meerdere functies, vanuit verschillende posities, in diverse rollen en vanuit verschillende invalshoeken naar organisaties kunnen kijken. Deze ervaringen stelt mij nu in staat om onafhankelijk en gedegen te adviseren, over verschillende onderwerpen in uiteenlopende organisaties.