Klaar& staat voor...

...helderheid.

Daar waar er gewerkt wordt, zijn er verwachtingen, afspraken en resultaten. De elementen in deze drie-eenheid zijn nauw met elkaar verbonden en vormen een beweeglijk geheel. Ze zijn continu onderhevig aan invloeden van binnen de eigen organisatie en van buitenaf. Maar welke krachten spelen er precies? Hoe beïnvloeden die de processen binnen een organisatie? En wat betekent dat voor bijvoorbeeld de werksfeer of de output?

Vaak kan ‘het oog van een buitenstaander’ heel verhelderend werken om een helder zicht te krijgen op de eigen organisatie, de sterke en de zwakke punten. Het gezamenlijk herkennen en erkennen van rimpelingen in samenwerking is de eerste stap naar optimalisatie en het oplossen van eventuele problemen.

Ik ben in staat om vanuit verschillende posities en perspectieven te kijken naar de uitdagingen in samenwerking. En ik maak ze bespreekbaar. Zo creëer ik helderheid in samenwerking en schep ik een omgeving waarin inspiratie tot samenwerking terugkomt.

...verbinding.

Of het gaat om een gezin of om een internationaal opererende organisatie, alles wat we in het leven realiseren komt tot stand in samenwerking met anderen. Een organisatie is daarbij feitelijk niets meer of minder dan een platform om die samenwerking, en de output daarvan, te optimaliseren.

De interactie tussen mensen binnen organisaties, en tussen verschillende organisaties, kan op vele manieren. Soms loopt het langs ingewikkelde bestuurlijk-juridische constructies en soms is het simpelweg een gezamenlijke intentie die twee of meer mensen in beweging brengt.

Vanuit Klaar& lever ik diensten aan met name de overheidsorganisaties. Dit varieert van interim-management en advieswerk voor het bestuur en management, tot individuele coaching.

...oplossingen.

Verreweg de meeste operationele problemen in organisaties, zijn uiteindelijk terug te voeren tot een gebrekkige samenwerking tussen mensen. Bij het herstellen of optimaliseren van samenwerkingen, streef ik altijd naar oplossingen die voortkomen uit de mensen zelf. Hiermee vergroot ik niet alleen de intrinsieke motivatie, maar creëer ik ook meteen een groter draagvlak, precies daar waar dat noodzakelijk is. Oplossingen die op deze manier ontstaan, werken uiteraard veel duurzamer dan van een van bovenaf opgelegd regime.